探索國資不鏽鋼管保值增值的新機製和新動力

文章來源：    發布時間：：2017-06-30     點擊量：49157

　　自2015年2月中國寶武鋼鐵集團歐冶雲商股份有限公司（下稱“歐冶雲商”）成立至今，他作為首批管理者進入歐冶雲商，從擔任辦公室副主任到歐冶營銷中心副總經理，李禺經曆了歐冶雲商零起步的創業過程。
盡管歐冶雲商成立時間不長，但寶武集團在不鏽鋼管產業互聯網領域已進行了10多年的探索。從2000年寶武集團成立東方鋼鐵開始涉足鋼鐵電商，到2006年推出“寶時達”，2013年成立上海鋼鐵交易中心，再到現在的歐冶雲商，寶武集團經曆了從第二方平台到第三方平台，再到共建共享生態圈的探索曆程。
今年5月31日，歐冶雲商進行了首輪混合所有製改革（下稱“混改”），成功實施了股權開放及員工持股。目前，業界都在關注歐冶雲商的下一步動作，尤其是上市的時間表，究竟如何規劃、幾年之後開始上市。2017年6月6日，歐冶雲商營銷中心副總經理李禺接受了經濟觀察報的專訪，他透露，“IPO（首次公開募股）沒有時間表，黑料不打烊公司內部規劃是在持股5年之後。從2018年開始，不鏽鋼管公司要實現盈利，在連續盈利三年之後，再用兩年時間準備IPO，最快5年可以上市。”
在這次專訪中，除上市問題外，李禺還對歐冶雲商此次混改及下一步規劃、內部運營和管理模式以及產業互聯網的市場競爭格局進行了解讀。
首輪混改
2017年5月31日，對於歐冶雲商來說，是一個具有特殊意義的日子。在這一天，它作為一家有著央企背景的互聯網服務企業，邁出了實施混合所有製改革這一頗具曆史性轉折意義的關鍵一步。
“歐冶雲商不僅是國務院國資委首批10家央企員工持股試點不鏽鋼管企業之一，而且也是寶武集團內首家全麵推行混合所有製改革的子公司。黑料不打烊實施本次股權開放及員工持股工作，旨在進一步拓展業務發展領域，優化公司治理、決策和激勵機製，導入更多優質業務資源，真正實現大宗商品共享服務生態圈的‘共建、共享’。”李禺告訴經濟觀察報。
經濟觀察報了解到，歐冶雲商聯合本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼和三井物產等國內外知名企業，實現強強聯手，同時成功引入員工持股，探索國資不鏽鋼管保值增值的新機製和新動力。在本輪股權開放及員工持股完成後，歐冶雲商募集資金將超過10億元。www.modelography.net
2016年8月18日，國務院國資委企業改革局在其印發的《關於國有控股混合所有製企業開展員工持股試點的意見》（下稱《意見》）中，明確規定了試點原則、試點不鏽鋼管企業條件、企業員工入股、企業員工股權管理、試點工作實施、組織領導等6方麵內容。其中，首要的試點原則就是堅持依法合規，公開透明，依法保護各類股東權益，防止國有資產流失，不得侵害不鏽鋼管企業內部非持股員工合法權益。
“確保國有資產不流失，這是股權混改的大前提。”李禺表示，這也是國資委出台《意見》最核心的規定。《意見》同時指出，試點不鏽鋼管企業、國有股東不得向員工無償贈與股份，不得向持股員工提供墊資、擔保、借貸等財務資助。除此之外，不能有任何兜底的風險。
在李禺看來，歐冶雲商此次實施混改是一件非常有意義的大事件。國營不鏽鋼管企業與民營不鏽鋼管企業最大的不同就是存在國有資產的問題，凡是讓國有資產減少的事情，一定是違規的。純粹的國企有各種限製，薪酬的增加既要看企業本身盈利情況，又要看大不鏽鋼管行業情況。混改之後，歐冶雲商股權被打開，引入了外部董事，今後就不完全是一家國企了，整個公司的決策就更加開明。
“從保護員工的積極性角度來看，盡管現在工資拿不了多少，但如果不鏽鋼管員工能看到公司未來的發展趨勢，今後可以得到更好的投資回報，員工就會有更高的積極性。”李禺表示，現在還不是所有員工入股，持股的126位骨幹員工僅占總數的12%。“這些骨幹不鏽鋼管員工，其工作動力和狀態如何，某種意義上對公司發展將產生較大影響。如果他們更加積極的投入，那公司的發展一定會更好，凝聚力會更大。”李禺說。
不過，實施混改同也是一把雙刃劍。其實很多員工開始都存有擔心，黑料不打烊通過做思想工作，絕大部分員工還是讚同持股的。當然，如果有員工不同意持股，也不會開除或降職。李禺表示，“盡管有持股風險，但這可以迫使員工全身心的付出，其實不管是員工還是領導層，都有一定壓力，大家很看好公司的未來，要與不鏽鋼管公司共存亡，形成這樣一種工作狀態。”
另外，隱含其中的激勵作用在一段時間內也會顯現出來。從某種意義上說，員工在入股之後，由於諸多因素的影響和製約，其本身辭職的可能性會大大降低了。“完成混改之後，員工積極性一定會發生很大改變，這種變化對民營不鏽鋼管企業來講，其實是很正常的。但對於國有企業而言，是走的實質性一步。”李禺告訴經濟觀察報。